代表通信～ビジネスモデル全史を読む

こんばんは。代表の草場です。

システム思考に関して勉強しています。ふと、ビジネスモデルの歴史を再度勉強したいと思い、以前かったビジネスモデル全史を再読しました。

序章：お金にまつわる５つのビジネスモデル変革
第一章：ビジネスモデルとは何か？
第二章：近代ビジネスモデルの創成期（1637年～1969年）
第三章：近代ビジネスモデルの変革期（1970年～1990年）
第四章：スピードとITによる創造期（1990年～2001年）
第五章：リアルを巻き込んだ巨人たちの戦い、小チームの勃興（2002年～2014年）
第六章：どうビジネスモデル革新を起こすのか？
補章：今、日本から世界に挑戦できること

著者は、ビジネス、ビジネスモデルを以下のように定義しています。

誰かに対してある価値を、どこからか何かを調達・創造し、提供して、対価を得るもの。
そのため、その要素の組み合わせ（セット）が「ビジネスモデル」となる。
すべての強い企業は、その独自のビジネスモデルを持っています。

うむ、独自のビジネスモデル、構築したいですね。
読む中で、個人的にイノベーションに関して興味があるため、印象に残ったのが、クレイトン・クリステンセンさんの影響力の大きさです。イノベーションのジレンマ、が有名です。彼らの考え方では、

ビジネスモデルは「イノベーションの素である（Source of Innovation）」

というものです。例えば、アップルはiPodで携帯型デジタルオーディオを発明したわけではないです。技術的にも革新ではないです。そのビジネスモデルを変革することで、イノベーションを生みました。

元メーカー勤務としてはよくわかります。私の勤務していたメーカーの研究者はとても優秀、技術力もとても高かったです。ビジネスモデル構築にテーマがあったのか？

再度整理します。